短短几年光阴，互联网迅猛发展，在冲击传统行业的同时也为传统行业注入了新的活力。而家居建材行业与互联网的结合也越来越深，利用互联网升级服务、拓展渠道已经成为了很多卫浴企业的新出路、新起点。如今，经济形势越发严峻，市场环境日益复杂，卫浴企业选择适合自己的经营模式，定能在逆境中收获成长。

运用O2O 实体、虚拟相结合

众所周知,最近两年，“互联网+”概念甚嚣尘上,自从“互联网+”这个名词被传开以后,越来越多的卫浴企业“触电”,O2O更是成为了炙手可热的发展模式。部分有实力的卫浴企业，对于O2O这一发展趋势,也采取了行动积极融入,充分利用O2O帮助消费者进行线上选品,线下体验。这种模式充分尊重了卫浴这种重体验的特殊品类,从线上引流到线下,用体验店优质的、风格全面的产品,专业贴心的服务征服消费者,从而获得良好的口碑与好的销量。

由此可见,卫浴行业虽为传统制造业,也可以适时利用虚拟网络为企业带来效益,正所谓,只有把实体经济与虚拟经济两者有效地结合起来,方能运筹帷幄,决胜千里之外。

轻库存 打破难言之隐

库存可以说是传统卫浴企业的难言之痛。为打破这一局面,卫浴企业当努力从整个产业链上打造轻库存模式，为设计、研发、生产能力、市场运营等方面赢得更多的时间与成本。有实力卫浴品牌可在全国大区域建立生产基地，这样一来，卫浴企业在整个上游生产流程都能拥有迅速的反应能力与良好的自＊＊,从而把精力更集中在设计研发与市场运营上面。

在强大设计团队的支持与敏锐市场嗅觉的指引下,卫浴企业可有效缩短出新品与出首单的时间间隔,进而有效降低了库存,获得较快的周转速度,这也意味着越多的现金流,越小的压力和风险。轻库存模式，能够帮助企业积极根据当季的反应,迅速响应消费者,根据消费者的需求适时作出产品线的调整,不必担心库存的压力,让产品更快地到达消费者手中。

2017年，卫浴行业仍有诸多困难待克服，卫浴企业在经营模式的选择上不能盲目跟风，走适合自己的路，才能闯出一番新天地。